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            一个事例教会你怎么树立一致的数据管理渠道

            admin 2019-05-18 233人围观 ,发现0个评论
            跟着企业的不断开展和数据信息的暴增,数据办理要求也在不断提高,而许多企业由于没有一个一致标准的数据办理渠道,构成数据孤岛、数据口径紊乱、多事务体系剖析困难等问题。本文将以大华集团的BI之路为例,期望能为您树立数据管控渠道供给参阅。

            企业介绍

            大华集团草创于1988年,是国内第一批具有房地产开发国家一级资质的房地产开发企业,也是我国最早开端全国化布局的房地产企业之一;以房地产开发为主,集房地产出资、开发、建造、物业办理等事务为一体多元化运营,事务开展遍及国内外。

            信息化遭受困难

            现在该集团大数据体系建造正处于初级阶段,现已沉积了营销、财政、本钱、运营等主题的部分事务数据,可以满意一些日常报表制造和简略的数据汇总。

            可是跟着办理要求的提高,现有的数据剖析方法已不能满意集团办理层的决议计划需求,集团迫切需要一个完善的办理体系来标准数据计算口径,将各事务部门发生一个事例教会你怎么树立一致的数据管理渠道的数据进行主题分类,然后生成固定的目标数据,终究出现有决议计划办理价值的剖析数据供办理层运用。

            终究,集团选择了FineBI数据剖析渠道,协作构建集团全面的数据办理体系。

            清晰事务需求

            FineBI渠道项目首要针对跨体系数据剖析问题,构建全面的目标数据仓库,整合各个事务条线,推动数据同享。详细以三大进程履行:

            • 目标体系全面整理

            整理目标体系,构建全量数据仓库目标底层,树立各目标输出口径:是否填写、填写维度与目标、填写周期等等。计算体系主一个事例教会你怎么树立一致的数据管理渠道动输出目标占比,衡量全体信息化建造水平的推动进展。

            • 数据仓库全量树立

            树立条线维度模型与现实模型,并确保底层模型的可扩展性与主题差异。层级上要求数据仓库建造包含ODS,EDW和DM三层架构,其间ODS只做轻度聚合,EDW层供给数据回溯功用,DM抽取各决议计划主题对应剖析模型。

            • 剖析看板主题输出

            以目标体系为根底,以各专题目标剖析作为数据展示的突破口,逐层剖析。以集团归纳剖析看板为源头,分设项目货值、出售办理、运营办理等八个办理主题剖析,可持续下钻到各公司项目维度目标的明细剖析表。

            时刻规划

            项目全体时刻规区分如下几个阶段:项目发动、需求调研、目标整理、数仓开发、主题看板开发、试运行与上线七个阶段,详细时刻以需求推动为根底。

            技能&事务计划

            体系全体架构以数一个事例教会你怎么树立一致的数据管理渠道据流向为根底:源数据来自于各个事务体系,经过抽取转化与清洗,进入到数据仓库;底层数据模型进入ODS,汇总成果数据模型进入EDW,整合构成数据集市DM,向前台数据剖析供给底层数据支撑,前台以不同方法进行数据展示和传达。

            整个FineBI运营渠道规划分为三层架构:根底数据渠道、事务剖析渠道与决议计划办理渠道。

            1、根底数据渠道

            根底数据渠道以现有事务体系为硬件根底,供给部分数据支撑,装备帆软渠道供给的手艺填写体系,组合完善整个目标体系,构成数据底层根底。

            2、事务剖析渠道

            事务剖析渠道以目标主题为根底拆分,输出各条线事务数据剖析。包含运营办理、财政办理、本钱办理等9大条线。选用电子大屏、移动端、BI表单等出现方法和运营地图、仪表盘等模型。

            3、决议计划办理渠道

            决议计划办理渠道以事务剖析渠道为根底,以更中心的目标、更直观的展示方法完结数据的剖析与监控,支撑领导层的办理决议计划,首要包含运营会议、功能剖析、项目货值、财政资金、出资办理、出售办理等场景。

            施行进程

            项目首要完结以上目标体系、底层建模和看板三大块内容以外,进行了各事务体系的数据排查作业,清晰了营销、运营、货值、本钱等条线的数据办理与数据口径准确性的问题。

            截止结项,项目累计开发报表合计161张,数仓树立合计360多张底表、视图,数仓全体巨细11.87G,数据量级约1346w,单表最大量级392w。

            事务突破点

            此次FineBI项目最大的亮点在于从底层至前端整合了地产的多条线事务,包含多条线事务数据的办理、一个事例教会你怎么树立一致的数据管理渠道收集、整合、剖析以及根据数据办理反向推动的数据事务口径的标准化建造。

            1、目标体系全方位整理

            针对实际事务状况进行各条线目标需求、事务体系数据状况的了解,输出全体目标体系,对后续数仓、数据展示打下坚实根底,为其他体系建造供给了目一个事例教会你怎么树立一致的数据管理渠道标参照系。

            2、数据仓库渠道一致出口

            数据仓库开始对接了集团一切事务体系,创立数据前端输出一致出口,整合确认了一套自己确定的数仓命名标准。

            3、数据事务口径反哺

            根据项目履行进程,经过数据核对发现许多日常办理中的缺点、以及根据日常办理数据剖析的不合理之处。以货值为例:集团初始化货值未树立一致的口径,项目团队从无到有,从初始化口径到口径验证、到口径核错完善、到底层明细输出、到前端数据展示、吴悦彤到整个底层前端通道打通,完结了一块极为重要的办理场景。

            4、前端数据输出

            首要包含9张看板+4层下钻剖析+6张移动剖析看板+下钻明细,掩盖营销、运营、财政、货值、出资、本钱、商业、物业八大条线,对全体数据剖析打下一个杰出的根底。

            5、OA批阅流集成

            根据填写目标模块,结合OA批阅流体系进行了二次开发,提交触发OA批阅流,一起调用ESB接口履行流程状况监控,并构成插件,必定程度上可推行至其他相似需求客户。

            项目落地作用一览

            1、守时填写,全体监控

            依托帆软渠道树立的目标填写体系

            2、归纳看板、全方位下钻

            依托FineBI丰厚强壮的可视化才能,制造集团归纳看板,整合出资、运营、货值、财政、营销、本钱、物业、商业八大条线会集展示。

            归纳看板

            营销主题

            货值主题

            财政主题

            商业主题

            本钱主题

            移动看板

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